党的二十大代表，，，，，，，，不朽情缘集团党委书记、董事长曹和平。。。。。。。

由于疫情，，，，，，，，今年的职代会后移了六个月。。。。。。。疫情的一段时间改变了人们的思维方式和行为方式，，，，，，，，使一些“既定”和“惯例”不得已而改变。。。。。。。集团每年的周年庆活动也在不得已的情况下调整到九月份。。。。。。。疫情的影响既有宏观的社会层面，，，，，，，，也有具体的企业层面。。。。。。。疫情无论是对政府及社会组织，，，，，，，，还是各类群体都是个大考。。。。。。。不朽情缘人用自己的行为交上一份合格的答卷。。。。。。。疫情初始，，，，，，，，长春区域不朽情缘所属各店延长营业时间至午夜，，，，，，，，辛苦了自己，，，，，，，，为封控、管控、防控的居民第一时间提供了所需商品，，，，，，，，对缓解基本生活供需贡献了自己的力量。。。。。。。在海吉星、东北亚两个蔬菜批发地因疫情关停后，，，，，，，，我们由企业的内部物流直接转向社会物流，，，，，，，，向企业、部队、大学、居民及时提供了所需要的蔬菜。。。。。。。特别是在疫情的前几天，，，，，，，，每天配送均在2000吨以上，，，，，，，，其间，，，，，，，，我们送出商品近百万单。。。。。。。同志们少眠不休连续奋战达60多天，，，，，，，，吃睡在门店，，，，，，，，舍小家为大家，，，，，，，，对老人不能尽孝，，，，，，，，对小孩不能呵护，，，，，，，，对亲人不能关照，，，，，，，，超强的劳动、艰难的环境，，，，，，，，让许多人瘦了一圈。。。。。。。同志们克服了种种困难，，，，，，，，大家既是理货员又是装卸工，，，，，，，，又是配送小哥，，，，，，，，切身体会了什么是用尽了洪荒之力。。。。。。。同志们相互勉励着，，，，，，，，挺住、顶住！。。。。。；；；；；；相互鼓励着，，，，，，，，相互感动着。。。。。。。不朽情缘干部队伍是过硬的，，，，，，，，员工队伍是过硬的，，，，，，，，我们经受住了疫情对不朽情缘考验。。。。。。。这次疫情也是对我们灵魂的一次大洗涤、大进化，，，，，，，，可以说，，，，，，，，更多的不朽情缘人是问心无愧的，，，，，，，，好人一定会好报！

我上小学的时候，，，，，，，，就有这么一篇作文，，，，，，，，内容是“种瓜得瓜、种豆得豆”，，，，，，，，我也多次和同志们分享，，，，，，，，希望同志们能悟出因果关系。。。。。。。食攫来之食，，，，，，，，看似阶段性获得，，，，，，，，但是始终会自食恶果。。。。。。。最近，，，，，，，，我偶然看了一部电视剧，，，，，，，，名字叫 《妈妈等你》，，，，，，，，其中有这么个片段，，，，，，，，老子因生活困难偷东西，，，，，，，，小孩也偷，，，，，，，，因为父母是孩子的第一任教师，，，，，，，，孩子被抓后，，，，，，，，老子护孩子。。。。。。。阶段性是利益的获得者，，，，，，，，贪了小便宜，，，，，，，，最后小孩由小偷变大骗，，，，，，，，被判死刑。。。。。。。多行不义必自毙，，，，，，，，我们要多做好事，，，，，，，，是非必有公论，，，，，，，，得不义之财不会有好报的。。。。。。。

疫情对不朽情缘经营，，，，，，，，在阶段性产生的影响一定是客观的、直接的、具体的。。。。。。。需求收缩、供给冲击、预期转弱，，，，，，，，三重压力和各种复杂矛盾的叠加，，，，，，，，使我们面临更加严峻的挑战，，，，，，，，企业在这样的状态下，，，，，，，，要能生存，，，，，，，，要有发展。。。。。。。我们在今后的工作中，，，，，，，，必须注意以下几点：

一、端正态度，，，，，，，，做好自己。。。。。。。要无条件、无理由地“做好自己”，，，，，，，，这是我最近想的最多的几个字，，，，，，，，说的最多的几个字。。。。。。。既是我的自勉，，，，，，，，也希望和同志们共勉。。。。。。。不寻求别人说什么、做什么，，，，，，，，做到什么程度，，，，，，，，而是从我做起，，，，，，，，从现在做起，，，，，，，，认真起来。。。。。。。每做一件事都明白、清楚，，，，，，，，有始善终，，，，，，，，而不能似是而非，，，，，，，，不求真、不求实，，，，，，，，片面的重流程，，，，，，，，程序上的合规性而非实质上的合理性。。。。。。。我们要查摆目前集团存在的主要问题是什么，，，，，，，，怎么解决；；；；；；；每个系列的主要问题是什么，，，，，，，，怎么解决；；；；；；；每个门店的主要问题是什么，，，，，，，，怎么解决；；；；；；；各职能处室的主要问题是什么，，，，，，，，找出问题，，，，，，，，捋出问题的解决办法。。。。。。。通过“做好自己”，，，，，，，，做好一个工作点，，，，，，，，而实现整体的优化。。。。。。。同时，，，，，，，，坚持不懈，，，，，，，，保持经常性，，，，，，，，这样我们就会积小胜为大赢，，，，，，，，使企业不断的发展。。。。。。。这是跟大家交流的第一点，，，，，，，，要做好自己，，，，，，，，每个人都要立足自己的本职工作，，，，，，，，想自己的本职工作之想，，，，，，，，干自己的本职工作之事，，，，，，，，空谈是解决不了问题的，，，，，，，，必须切实实际的从我做起。。。。。。。

二、努力钻研，，，，，，，，提升自己。。。。。。。同一件事情不同人干，，，，，，，，结果或有不同；；；；；；；同样的食材，，，，，，，，不同的厨师做出的味道不同，，，，，，，，这就是能力问题。。。。。。。一是提升发现、认识问题的能力。。。。。。。要知晓自己的长短处，，，，，，，，我也在几次会议上反复强调认识问题能力的重要性，，，，，，，，认识问题就能使我们及时纠正，，，，，，，，把损失减少到最低程度。。。。。。。比如我们最近在着重解决个别商品的负毛利，，，，，，，，我们及时发现就及时止损，，，，，，，，及时认识就会改变旧的思维方式，，，，，，，，采取新的应对策略，，，，，，，，做到双赢，，，，，，，，而不是不计成本的单边促销，，，，，，，，花了自己的钱，，，，，，，，肥了别人的田。。。。。。。实际上，，，，，，，，我们在经营中就存在这样的问题，，，，，，，，我们一年到头搞了很多活动，，，，，，，，投了很多成本，，，，，，，，最后算账，，，，，，，，我们是不挣钱的，，，，，，，，我们发现了这个问题就进行了调整。。。。。。。今年，，，，，，，，和市场相比，，，，，，，，销售没有太大变化，，，，，，，，但是不朽情缘利润却有很大提升。。。。。。。大多问题不是死结，，，，，，，，是能够解决的，，，，，，，，解决了一个问题，，，，，，，，就对企业良化了一分。。。。。。。

当前是科学技术转化为科技成果巨变的年代，，，，，，，，颠覆了人们以往的认知。。。。。。。认识问题的能力更显得重要，，，，，，，，不能花拳绣腿，，，，，，，，依葫芦画瓢，，，，，，，，似是而非。。。。。。。要在实践中学习，，，，，，，，绝不允许一样的失误反复发生，，，，，，，，要善于总结经验和教训，，，，，，，，在弄懂、弄通上下功夫。。。。。。。这一段时间，，，，，，，，我们更多是在发现问题，，，，，，，，解决问题，，，，，，，，今后如果我们发现的问题在新的行为中再出现，，，，，，，，我想组织是有组织纪律的，，，，，，，，组织是有组织处理的能力的，，，，，，，，我们一定要严肃处理。。。。。。。在这里，，，，，，，，我也和同志们说一下，，，，，，，，原来我一直是家丑不外扬，，，，，，，，事情处理在我们自己手里，，，，，，，，今后我们要借助外力，，，，，，，，通过外力来解决一些问题。。。。。。。二是提升谋事能力。。。。。。。今年的事权要有所下移，，，，，，，，发挥门店在经营管理中的作用，，，，，，，，监管在上，，，，，，，，运行在下。。。。。。。不能监管在上，，，，，，，，运行在上，，，，，，，，权利必须制约。。。。。。。这就要求门店提高管理能力运营能力，，，，，，，，要自我、自主谋事，，，，，，，，做好自己的一片天，，，，，，，，效果导向，，，，，，，，结果导向。。。。。。。三是提高成事水平。。。。。。。要把嘴巴说的转为实践，，，，，，，，想法变为现实。。。。。。。不能嘴巴是行家，，，，，，，，说起来一套套，，，，，，，，说起别人一套套，，，，，，，，少实践性，，，，，，，，少操作性。。。。。。。要做到门店销售、利润双提升，，，，，，，，员工得实惠，，，，，，，，各项工作良性。。。。。。。一段时间，，，，，，，，不朽情缘考核比重需要做调整，，，，，，，，利润占50%，，，，，，，，销售占30%，，，，，，，，其他因素占20%，，，，，，，，今后我们再进行奖励表彰就按此进行，，，，，，，，逐步达到利润占60%，，，，，，，，销售占30%，，，，，，，，其他10%。。。。。。。因为看一个企业的好与坏，，，，，，，，一个企业在市场上的立足，，，，，，，，关键看利润而不是其他工作，，，，，，，，所有的行为一定要有利润概念，，，，，，，，要有成本概念。。。。。。。我曾经在一个会议上强调，，，，，，，，我们买商品是买的过程，，，，，，，，商品值多少钱，，，，，，，，不是人家要100元，，，，，，，，你给50元你就节约了50元，，，，，，，，一定不要看价格多少，，，，，，，，而是看实质上应该是多少，，，，，，，，无论是在经营的环节当中，，，，，，，，还是在装修环节当中，，，，，，，，还是在维修环节当中，，，，，，，，我们都应该有成本意识。。。。。。。这是和大家分享的第二点，，，，，，，，提升自己。。。。。。。

三、企业管理一定内方外圆。。。。。。。不朽情缘企业行为涉及面广泛，，，，，，，，在规模发展上，，，，，，，，有项目建筑商、设备配套商、装潢改造众多的合作单位。。。。。。。在经营上，，，，，，，，有供应商、经销商、代理商、租赁商，，，，，，，，还有众多业态的承租人。。。。。。。同时，，，，，，，，还有众多的消费者。。。。。。。所有这些，，，，，，，，每个人的诉求不同，，，，，，，，有许多诉求是相悖的，，，，，，，，人品也有差异。。。。。。。处理这些问题，，，，，，，，不朽情缘管理向内一定是方的，，，，，，，，才能带得住、带得动。。。。。。。不朽情缘管理要环环相扣，，，，，，，，法制思维，，，，，，，，以法保；；；；；；ぷ约海，，，，，，，以法约束自己。。。。。。。对外则需有弧度，，，，，，，，有弧度才能减少摩擦，，，，，，，，便于运动前行，，，，，，，，这里就是个方法问题。。。。。。。

当下很多人说经营环境恶劣，，，，，，，，可是在同样的环境下，，，，，，，，企业有死有活，，，，，，，，只有找到自己活的理由，，，，，，，，才能生存下去，，，，，，，，找客观理由是不会做好自己的。。。。。。。

机会永存，，，，，，，，留给行动者。。。。。。。